追赶跨越感恩同行 乘势而上共赴新程
发布时间：2024-02-03 13:43:49 来源：四川汉润水业有限公司 浏览量： 作者：陈晓令
会上，听取并审议通过了《2023年度公司工作总结和2024年度工作计划》《2023年度工会工作报告》《2023年公司财务决算和2024年公司财务预算报告》《2023年目标任务完成情况》等共计6个方案，领导班子成员及中层管理人员进行了年度述职述廉，民主评议了党支部书记抓党建、公司领导班子、中层管理人员、工会组织，表彰了2023年先进集体、班组和先进个人。
作了题为《追赶跨越 乘势而上—全力推进供排水工作高质量发展》的重要讲话。他全面、客观的总结了2023年工作情况，指出公司以“12345”工作思路为指引，在“一项机制改革、两项目标任务、三大重点工作、四大增效举措、五大惠民服务”上重点发力，全体干部职工沉心静气，攻艰破难，奋力前行，同频共振、使全年供排水重任圆满收官。2024年，公司将在县委、县政府的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦保障供排安全、提升服务效能、推进国企改革，保障工程建设等重点领域，立足本职，主动作为，全力推进供排水工作高质量发展。
“年度先进集体、班组和先进个人”
2023年 工作总结
2023年，集团公司始终坚持“12345”的工作思路，沉心静气，攻坚破难，奋力前行，各项工作齐头并进、同频共振、圆满收官。
通过实行片区化管理、健全薪酬制度、优化人员结构、选拔任用干部等多项举措，实现了宣汉县乡村水务有限公司平稳接收、平稳过渡、平稳发展的改革目标。
专注“供水”和“排水”两大目标任务，全年共实现产值突破亿元，较上年同期增长9.96%；完成售水量 2403.94万立方米，完成全年目标任务的123.3%；累计收集处理污水2357.99万吨，COD累计削减量4362.28吨，氨氮累计削减量565.92吨。
做实党建工作，坚持把重心放在汇聚集体智慧“把方向”、提高执行能力“管大局”、解决实际问题“惠民生”、强根筑魂“促发展”上，努力开创公司党建工作新格局；做强融资工作，全年累计包装融资项目9个，均以获批；做优建设工作，以加快城乡水务一体化建设、打好两年城镇污水治理攻坚战为中心任务，保障各项工程按着既定的目标推进。目前，徐家坡农村居民供水工程已于2023年5月建成投运，县乡村水务试点县供水保障工程、县城区供水水源保障工程、四川达州普光经济开发区供水项目、中国（普光）锂钾综合开发产业园基础设施建设项目污水处理厂项目工程等“10大工程”正有序推进，加快建设。
拓展供水市场，唐甄自来水厂、方斗供水站均于2023年3月移交到集团公司统一运营管理；抓实计量管理，新装用户4516户，首检水表20404支，智能表改机械表437支，机械表更换2745支；降低管网损耗，测出漏点158余次，挽回经济损失约50余万元；抢修967余次，维修及时率达100％。技改智慧并举，完成各生产厂区、供水站设备设施技改工作；推进智慧水务建设，建成网络数据生产调度平台、供水管网SCADA系统信息化等项目。
实现用户用水报装、水费缴纳、报修等各类业务“一站式办理”。在全县推行“掌上办”“网上办”，全年线上缴费业务办理42.69万余笔；缩减客户用水报装业务办理流程，优化营商环境；积极落实省市纾困扶持措施，落实3854户托育机构及中小微企业、个体工商户阶段性“欠费不停供、免收违约金”政策；持续开展“满意度调查”工作，满意度达99%；妥善处理群众来电来访5000余件，满意度100%。
工作难点分析
1.思想认识与企业发展的要求不相适应。
2.人才结构的支撑与企业发展的要求不相适应。
3.部分基层供水站供水能力与社会发展不相适应。
4.历史遗留问题与公司的快速发展不相适应。
2024年 重点任务
突出凝心铸魂，抓实意识形态工作，夯实基层基础，促进加强党的领导和完善公司治理相统一。
咬住全年目标不放松，稳步在直饮水、二次供水等业务上迈出稳健的步伐。
不断夯实供水安全保障基础，持续攻坚水环境整治，加快补齐污水处理设施设备短板，加快推进老旧管网改造，确保城市生命线安全运行。
以客户满意度为衡量一切工作的唯一标准的意识，深入倾听客户需求，强化服务意识，提升服务质效。
深化工资总额制度改革，建设高素质的干部人才队伍，着力规范员工队伍，全面激发企业发展活力。
早日完成“县乡村水务试点县供水保障工程、县城区供水水源保障工程”等10大工程的建设任务。
加强“一把手”监督，强化重点领域监管，让“不敢腐、不能腐、不想腐”成为每一个汉润人的思想自觉和行动自觉。
新一年的目标任务已经明确，唯有实干才能成就事业，唯有奋斗才能开创未来！汉润人将踔厉奋发、埋头苦干、勇毅前行，为加快建设全国“千亿县”，争当县域发展“排头兵”贡献汉润力量。
