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党建聚力促发展 奋蹄实现开门红

发布时间:2024-04-20 11:06:51    来源:大竹电力有限公司    浏览量:   作者:通讯员

       开局就是决战,起步就是冲刺,2024年以来,大竹电力公司聚焦“重党建、抓政策、调结构、强管理、控风险”战略安排, 围绕“政治引领、服务发展、强基固本、主强辅优”发展思路,向新而行、向高而攀组织全司广大党员干部行动在一线、攻坚在一线、保障在一线,全力推动各项工作早谋划、早建设、早见效,突出国有企业对经济社会发展贡献度,奋蹄实现一季度“开门红”。

重党建品牌建设为“开门红”凝心聚力

       党建工作开新局

       全面贯彻党的二十大精神,切实把党建工作放在工作首位,推动党建工作与业务工作深度融合,紧扣“党建+”创新工作思路,对标支部标准推进“情润竹城 电亮万家”党建品牌建设,实现党建与业务工作“双促进、双提升”。

       干部队伍显作为

       开展“以学促干提能力 接续奋斗开新局”干部能力大提升教育培训160人次,着力建强“三支队伍”干部人才梯队,让一批年轻干部奔赴基层一线和艰苦地区建功立业,构建一体化大人才工作格局。

       宣传工作添动力

       编发《电力情况简报》43期,多篇简报在水电集团等媒体刊发,其中“电光璀璨耀竹城”被中国网、达州日报等媒体采用;编发《大竹电力》期刊1期,制作H5页面4个、AI短视频3个,企业形象进一步提升。

抓政策决策落地为“开门红”添砖加瓦

       以讲促学学政策

       以开展“竹电大讲堂”授课为契机,认真组织学习各类法规政策知识,形成党委班子带头讲政策、部门负责人带头抓政策、干部职工带头学政策的大格局,不断提升公司整体工作效率和管理水平。

       以学促干抓政策

       积极争取农网政策,谋划2025年农网工程1.5亿元,对庙坝变电站、清河变电站等变电工程进行改造扩容,对辖区电网线路进行巩固提升,不断提升新形势下灵活电网结构。

       以干促用重实践

       成功争取稳岗补贴21.73万元,残疾人就业奖励1.7万元,将稳岗返还资金用于缴纳社会保险费、职工生活补助、转岗培训、技能提升等稳定就业岗位相关支出,最大限度用足用活补贴返还款项。

调结构优化配置为“开门红”添能赋彩

       调部门结构优人力资源

       优化调整党群工作部、经营管理部、规划建设部、生产技术部等部门职能职责,以定编、定岗、定员为抓手,调整组织结构,优化用工策略,提升人力资源的优化配置,实现公司岗位管理的系统化和科学化。

       调电网结构优电源资源

       持续优化电源结构,积极谋划电源侧、负荷侧、电网侧结构调整,110千伏高石线向达州碑高、马家片区提供坚强的电力保障,片区联动合作进入新阶段,灵活电网结构得到进一步提升。

       调服务结构优市场资源

       牢牢把握高质量发展,切实服务经济增长用电需求,为不断优化营商环境,提升用户满意度,公司组建710个“网格员”工作群,惠及48万用户,优化全面提升人民群众办电、用电获得感、满意度,有效增强企业适应市场需求的能力。

强管理经营成效为“开门红”夯基筑台

       强考核促发展

       公司以强化制度建设为抓手,拓宽考核范围,优化考核方式,强化考核应用,科学构建全员绩效考核体系,确保考核“指挥棒”的导向、激励、约束作用充分发挥,增强组织与人才活力,激发公司高质量发展新动能。

       稳经济保增长

       一季度,公司完成发电量600.61万千瓦时,完成供电量2.71亿千瓦时,较去年同期增长14.95%;完成售电量2.59亿千瓦时,较去年同期增长15.72%;分区线损率3.48%,分台区线损率4.40%,综合线损率4.43%;故障停电较去年同期下降25.37%。

       降成本增效益

       经济数据强化财务管控,以成本费用管控为重点,严格控制预算支出管理,从源头上管控好财务预算指标和实际执行情况。实施精细化物资管理,通过对库房物资进行全面、细致盘点,及时发现并解决物资短缺或过剩的问题,有效盘活库存资源270万元,物资供应的稳定性和连续性得到了有效保障,公司运营效率得到进一步提升。

控风险安全生产为“开门红”筑牢防线

       强风险意识筑财务防线

       清底数、明进度,“两金压降”再提速,积极做好应收账款和存货压降工作,列出详细清理目标及时间进度,按时间节点完成考核压降目标,强化应收电费压降管理,全面排查欠费形成原因和欠费用户现状,加强政府工程、路灯、大宗用户欠费的跟踪和催收,确保电费回收“颗粒归仓”,成功降低了财务风险。

       强安全防线守一方平安

       始终将安全生产放在首位,强化风险防范意识,组织开展复工复产、春季检修、竹树障清理等工作,确保生产环境的安全稳定,加强“四不两直”安全督查,定期开展风险评估和隐患排查,不断优化和完善电力安全与风险管理体系,共筑安全屏障。

       水有源,故其流不穷;木有根,故其生不穷。敢闯敢试,激流勇进的背后是依靠于党的领导把舵定向。下一步,大竹公司将全面深化“党建+”工作思路,拿出“干”的作风、“闯”的劲头、“拼”的精神,切实抓紧抓好各项工作落实,积极履行国企社会经济责任,擦亮奋进底色,奋力谱写能源保供时代新篇章。

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