供排并举 融合发展—汉润水务以改革之笔绘就高质量发展新图景

        构建“集团统筹领导-片区运营管理-站点执行落实”三级管理架构，以乡镇行政区域为基础，结合供排水设施分布、服务人口规模等因素，将全域划分成县城、南坝、胡家、普光、天生、新华、土黄7个片区，通过优化管理层级，简化业务流程，实现“片区事、片区管、片区负责”的运营格局。生产经营、安全管理、生态环保、信访维稳及党风廉政建设等各项工作均纳入片区管理范畴，明确各层级权责边界，形成上下协同、高效运转的管理机制。

        立足水务行业公益性与经营性双重属性，推行全链条预算管理机制，形成预算编制、执行、监督、考核全流程管控。一方面，建立“政治引领+专业把关”的监督体系，通过穿透式监管，确保公益属性不偏移、民生服务有保障；另一方面，适度增大片区经营管理权限，将预算执行成效与片区创收激励直接挂钩，形成“放管结合、激励相容”的运营机制，充分激发全员干事创业、争先创优的积极性。

        整合片区供排水运维力量、技术资源和检测设备，建立“统一调度、共享共用”的保障体系，提升供排水设施运维效率和应急处置能力。同时，健全人才激励与绩效考核体系，强化考核成果转化运用，畅通人才成长通道，为城乡水务高质量发展提供坚实人才保障。