凝心聚力绘蓝图，笃行致远谱新篇——邻水县中医医院医共体成功举办2025年度高质量发展成果展示活动

       医院党委副书记、院长余志清作2025年度工作报告，系统回顾了过去一年医院在党建引领、医疗服务提质、学科人才建设、医共体深化、综合管理增效等方面取得的显著成效，展现了医院高质量发展的良好态势。

       成果展示环节亮点纷呈、干货满满。骨伤二科、脑病科、肿瘤科、康复科、肾病消化内科、心血管内科、超声科、特检科、皮肤科、体重管理门诊10个科室负责人依次登台，重点展示了2025年度各科室在医疗技术突破、科研创新探索、人才梯队培育、学科内涵建设、管理效能优化等方面取得的显著成效。通过成果展示进一步增强了全院职工的职业自豪感与集体归属感，搭建起院内跨学科、跨领域的高效交流平台，充分展现出全院各科室凝心聚力、实干笃行的良好精神风貌。 

       医共体成员单位代表九龙分院院长王良剑及村医代表三古镇白水村村医余晓红作交流发言。发言围绕医共体工作开展情况，分享在医共体框架下的诊疗服务、健康管理、慢病防控等工作的实践经验与成效，畅谈了医共体资源整合、技术帮扶、人才培养的优势，破解基层诊疗难题、提升基层服务能力的深切体会，展现了医共体上下联动、协同发力、资源共享、优势互补的良好发展局面，彰显了医共体各级队伍凝心聚力、奠定了医共体共同高质量发展的良好局面。

       党委书记张建华作总结讲话，他首先向全体干部职工对过去一年的辛勤付出表示衷心感谢。他强调，2026年作为“十五五”规划开局之年，医院将以“十五五”规划为总纲领、总遵循，聚焦医疗技术提升、服务品质优化与创新能力突破，以“1234”工作机制为重要抓手，即坚持一个管理主题，实现五年主题同步谋划、分年度有序推进、重点领域精准突破；突出两个核心，智慧医疗、智慧管理双重支撑，赋能医院高质量发展；抓好三个机制，健全绩效激励机制、人才培养机制、服务创新机制，破解发展瓶颈、激发内生动力；健全四个关键，筑牢党建引领、抓实质量安全、提升运营效率、强化学科人才建设四大发展根基，全力推动“十五五”规划各项目标任务落地生根、见行见效。百尺竿头，更进一步，张建华书记还明确了2026年重点工作目标：一是聚焦项目建设，补齐硬件短板、筑牢发展硬支撑，为医院发展扩容提质；二是强化学科建设，深耕特色专科、扶持重点学科，不断提升核心医疗竞争实力；三是优化学科资源整合，打破壁垒、凝聚合力，充分激发医院发展内生动力；四是推动中医药创新发展，挖掘特色优势、完善服务体系，持续拓展服务辐射范围；五是深化医联医共体建设，健全协同机制、强化上下联动，构建优质高效、互联互通的医疗协同发展新格局。