从“推诿扯皮”到“握指成拳”：解锁新时代干部的协同密码

       在新征程的赶考路上，我们时常看到这样的场景：一些干部面对“问题皮球”时的相互推诿，与另一些干部在攻坚前沿的紧密协作、握指成拳形成了鲜明对比。部门壁垒、信息孤岛、责任空转等“协同梗阻”，像无形的齿轮锈蚀，消耗着宝贵的行政效能，也侵蚀着群众的信任。如何打破藩篱、贯通经脉，实现从物理拼接到化学反应、从“各自为战”到“合力攻坚”的根本性转变，是锻造堪当现代化建设重任干部队伍的必修课。

       思维破壁：在全局观中超越“一亩三分地”。 “协同梗阻”的病根，首在思维。当“我的地盘我做主”的领地意识、过度强调局部得失的“部门主义”成为主导，协同便失去了思想基础。解锁协同密码，首要在于锻造干部的全局视野与系统思维。必须引导干部深刻认识到，在复杂的经济社会发展大局中，任何一项重大任务都不是单一部门的“独角戏”，而是涉及多领域、多环节的“协奏曲”。无论是推动长三角一体化发展，还是实施乡村振兴战略，都需要跨区域、跨层级的紧密配合。这意味着干部要自觉将本职工作置于国家战略和地方发展的棋局中去审视，主动思考“我”在“我们”中的角色与链接点，从“要我协同”的被动接受，转向“我要协同”的主动创造。

       机制破障：用制度化打通“中梗阻”经脉。 思维转变需要坚实的制度支撑。协同不力，往往源于责任不清、流程不畅、激励不足的机制缺陷。必须构建权责清晰、运转高效的协同工作体系。一方面，要理清“责任清单”。借鉴“高效办成一件事”的改革思维，对于涉及多部门的复杂事项，明确牵头单位与配合单位的权责边界，建立“首问负责”“限时办结”的刚性约束，从制度上根治“踢皮球”顽疾。另一方面，要优化“考核指挥棒”。调整单一的部门绩效考核模式，探索引入“协同贡献度”评价指标，将跨部门合作成效、解决复杂系统问题的能力作为干部考核评价和选拔任用的重要依据。通过考核的“联”动，倒逼行动的“联”动，让协同者受益、梗阻者受限。

       平台破界：以数字化赋能“一站式”攻坚。 在数字时代，技术是打破物理边界、实现高效协同的利器。建设一体化的数字政务平台，推动数据共享与业务协同，能够将“干部跑腿、文件旅行”变为“数据跑路、云端协作”。例如，一些地方推动的“教育入学一件事”改革，通过数据共享和流程再造，将原本需要家长奔波于多个部门的事务整合为一站式线上办理，背后正是多部门干部在数据平台上的无缝协同。更重要的是，数字平台可以成为“线上攻坚指挥部”，针对重大项目、应急处置等任务，实现信息实时同步、指令精准下达、进度动态跟踪，让分散的力量在虚拟空间凝聚成强大的攻坚合力，确保关键时刻能够拉得出、顶得上、打得赢。

       文化破茧：在共同体中培育“握指成拳”的自觉。 最深层次的协同，源于文化的认同与融合。要大力倡导“功成不必在我，功成必定有我”的协作文化，营造相互补台、彼此成就的团队氛围。组织部门要有意识地加强干部的跨部门、跨领域实践锻炼，通过“县乡切换、专业对口、党政交叉”等培养模式，让干部在角色转换中增进理解。同时，要善用“培训+攻坚”等模式，将来自不同条线的干部编入同一课题组，围绕真实的发展难题共同调研、合力解题。在这种基于共同目标的深度互动中，打破人际隔阂，培育利益共同体、责任共同体意识，使“协同”内化为一种思维习惯与行动自觉。

       大道至简，实干为要。破解协同难题，非一日之功，需要从思维、机制、技术、文化等多维持续发力。当每一位干部都能主动拆掉心中的“墙”，搭起协作的“桥”，真正实现从“物理相加”到“化学融合”，我们就一定能汇聚起“握指成拳”的磅礴之力，以更高效率、更强合力攻克前进道路上的一切艰难险阻，共同谱写高质量发展的新篇章。