化解“洗碗效应”：让新时代干部敢为、善为、有为

       近期，领导干部中存在的“洗碗效应”引起广泛讨论——如同洗碗多则失手风险大，一些干部也因“干得越多、出错概率越高”而顾虑重重。这种“想担当怕出错、想创新怕担责”的现实焦虑，已成为影响干部队伍活力的隐形障碍。在推进中国式现代化的关键时期，必须系统施策，有效破除这一效应，真正激励干部卸下包袱、放开手脚，在新时代征程上奋发有为。

       破除“洗碗效应”，首先要解开“干多错多”的思想扣子，以清晰的认知为干部“卸包袱”。 部分干部“不敢为”的根源，在于将“干事”与“出错”简单等同的认知误区。他们并非缺乏能力与热情，而是被“干砸了咋办”“出错了谁负责”的担忧束缚了手脚，尤其在面对征地拆迁、产业升级等改革“硬骨头”时，容易滋生“求稳避错”的心态。对此，关键在于加强思想引导，通过政策解读会、担当事迹宣讲等形式，帮助干部深刻理解“改革有风险，但不改革才是最大的风险”。要结合“三个区分开来”的原则，把因缺乏经验、先行先试出现的失误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。只有当“容错边界”被清晰地讲透，“实干价值”被生动地讲活，干部才能跨越“怕错”的心理门槛，从“不敢干”的观望转向“主动干”的作为。

       破除“洗碗效应”，核心在于筑牢“容错纠错”的制度堤坝，以明确的规则为干部“撑起腰”。 思想顾虑是“软障碍”，而制度空白或执行偏差则是“硬瓶颈”。如果实践中存在“一出错就问责、一问责就兜底”的简单化倾向，甚至将改革探索中的正常失误过度追责，就会让干部成为“惊弓之鸟”，选择“躺平观望”或“绕道而行”。破解之道，在于织密制度“安全网”，让实干者有明确的“定心丸”。一些地方已出台相关实施办法，不仅明确列出多种可予容错免责的情形，更清晰划定了“可容”与“不可容”的边界。例如，将改革创新的探索性失误、服务群众过程中的非主观偏差等纳入考量范围，同时坚决把违纪违法、失职渎职、以权谋私等行为排除在外。这样的制度设计，体现了实事求是的原则，既非“一容了之”的纵容，也非“一棍打死”的苛责，旨在为那些出于公心、担当尽责的干部提供坚实的后方保障。

       破除“洗碗效应”，最终要发挥“考核评价”的指挥棒作用，以精准的导向让干部“有奔头”。 考核方式若惯于“一把尺子量到底”，只重结果指标、不观过程努力，只看短期成效、不察创新突破，就会导致敢于“第一个吃螃蟹”、勇啃“硬骨头”的干部“流汗又流泪”，这正是“洗碗效应”难以根除的重要原因之一。要让干部愿创新、敢担当，就必须让考核导向向实干者倾斜、为开拓者站台。当前，一些地方围绕高质量发展目标，积极探索建立差异化考核体系。该体系充分结合不同地区、不同岗位、不同阶段任务的特点，设置个性化、合理化的考核指标，甚至推行“一区一策”“一企一策”的精细考核机制。这种“量身定制”的考核，旨在全面评估干部的工作实绩、创新价值和群众口碑，从根本上打破“干好干坏一个样、创新守成没区别”的僵局。当考核能够精准识别并褒奖那些真正的实干家和创新者时，“创新有回报、担当有奔头”就会成为鲜明的组织导向，激励更多干部主动跳出“舒适区”，大胆探索发展新路。

       当前，我国正处在推动高质量发展的攻坚期，中国式现代化建设的每一项任务都呼唤着敢担当、善作为的干部冲锋在前。破除“洗碗效应”，绝非为“躺平者”开脱，而是要为“实干者”撑腰鼓劲。唯有坚持思想破冰、制度完善、考核优化协同发力，才能让“抢着洗碗”成为干部的自觉行动，让“不怕摔碗”成为组织的常态保障，最终汇聚起干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创的磅礴力量，为中国式现代化建设注入源源不断的强劲动能。