落实“过紧日子”要求，提高“花小钱办大事”的能力

　　过紧日子，是党中央对党政机关的一贯要求。2026年中国政府工作报告强调，各级政府要坚决落实过紧日子的要求，务必把省下来的每一分钱都用到发展的关键点、群众的急需处。卫生健康系统对自己“紧”一点，是为发展蓄力、为民生托底，归根结底是为了让老百姓过上好日子。

　　卫生健康系统落实“过紧日子”要求，核心逻辑绝非单纯地“省钱”或降低服务标准，而是一场‌以“行政成本做减法”换取“民生福祉做加法”的结构性变革‌。其根本目的是通过精打细算、杜绝浪费，将有限的财政资金从低效的行政消耗中解放出来，精准投向医疗技术提升、基层服务能力建设及群众急难愁盼的关键领域，从而实现“花小钱办大事”。

　　钱要省在哪里?做减法，严控行政与非必要支出。落实“紧日子”，首先要向内部管理的冗余开刀，确保每一分不该花的钱都省下来。‌严控“三公”及一般性支出‌。坚决压减会议、培训、差旅及公务接待费用。例如，提倡采用视频电话会议替代线下聚集，无实质内容的培训一律不办，公务接待严禁高档菜肴，同城活动不安排用餐。数据显示，2026 年中央本级“三公”经费已压减 7% 以上，会议培训经费压减 10%。‌推行绿色办公与资产盘活‌。全面实行无纸化办公，减少一次性用品消耗;对闲置、低效运转的医疗及办公设备进行调剂使用或处置，避免重复购置。‌强化预算硬约束‌：坚持“无预算不支出”原则，严禁超预算安排支出，对结余和沉淀资金收回统筹使用，确保资金流向清晰。

　　钱要花在哪里?做加法，聚焦民生与核心能力。省下来的钱，不是目的，用好才是关键。资金将重点流向能直接提升群众获得感的领域。‌倾斜基层与公共卫生‌。将资金用于加强乡镇卫生院和社区卫生服务中心的能力建设，如新增儿童常见病诊疗服务、为老年人提供免费体检及认知功能筛查等实事项目。‌保障基本药物与慢病管理‌。通过基本药物制度，在高血压、糖尿病等慢性病管理中优先使用性价比高的药物，实现“花小钱办大事”，减轻患者长期服药负担。‌支持技术创新与人才发展‌。部分医院将节约的人力成本资金，按比例用于青年骨干进修、创新技术奖励及医护人员关怀基金，避免“一刀切”降薪影响医疗质量。‌优化资源配置效率‌。推动检查检验结果互认，减少患者重复检查费用;利用信息化手段优化业务流程，缩短患者等待时间。

　　如何避免“误伤”?底线思维，保质量与防偏差。在落实过程中，必须警惕执行偏差，防止“紧日子”变成“紧服务”。‌严禁牺牲临床必需品‌。绝不能出现因控费而限制棉签、纱布等基础医疗耗材正常使用，或停用必要进口支架导致手术风险增加的情况。医疗系统的“紧”应聚焦行政冗余，而非临床一线。‌避免“一刀切”式紧缩‌。不同地区、不同层级医院情况各异，需科学规划，不能简单粗暴地按比例削减所有预算，而要基于绩效评估，确保资金花在刀刃上。‌强化监督与问责‌。建立全过程预算绩效管理机制，做到“花钱必问效、无效必问责”，防止资金被挪用或浪费。