大英县行政审批局“三抓” 推进工程建设项目审批信息化见成效

一、抓业务培训，建强专业队伍。今年以来，围绕全省工程建设项目审批管理系统（2.0版）应用，先后选派业务骨干3批次6人参加省、市业务培训。对接联系市政务服务和大数据管理局，以及工程建设项目审批系统软件公司，邀请专业技术人员到我县举办业务培训1次，培训人员18名，为工程建设项目审批信息化工作建设了一支技术过硬、业务娴熟的专业队伍。二、抓事项梳理，优化审批流程。按照“立项用地规划许可、工程建设许可、施工许可、竣工验收”4个阶段，牵头组织全县11个职能部门，在全省工程建设项目审批管理系统（2.0版）中认领审批、服务事项50项，引导4个中介服务机构入驻审批管理系统。结合事项认领工作，推进工程建设项目审批全流程标准化建设，梳理场景服务事项，根据场景制定流程，优化人员权限配置，实现了全审批流程的“一窗受理、集成服务”，用数据跑路代替服务对象跑路。三、抓试点测试，如期上线运行。在达到省工程建设项目审批管理系统（2.0版）运行办件标准后，积极开展试运行工作，抽派业务骨干到省大数据中心进行历史项目测试，发现问题，及时反馈，技术人员现场处理答疑，累计运行测试项目78件，测试办结率达到96%。目前，我县已实现省工程建设项目审批管理系统（2.0版）的正式上线运行，办理工程建设项目立项用地规划许可、工程建设许可阶段事项共8件，平均耗时7天，较工程建设项目审批信息化前减少17天。

(责任编辑：陈睿)