金家镇全面落实“三二一”措施 坚决走好脱贫攻坚“最后一公里”

三个层面打捞问题

一是主要领导会审。组建由党委政府主要负责同志任组长，分管领导、脱贫办骨干为成员的督导组，逐村逐户进行问题会审，建立“金家镇脱贫攻坚问题登记台账”，以“一超六有”达标情况、数据核查为重点，以问题整改推动脱贫成效提升。二是第一书记清查。始终压紧压实“第一书记”责任，围绕“问题整改清零行动”，不留死角、不留隐患查实找准脱贫攻坚工作的短板和弱项，实行每日“零报告”制度，着力发现脱贫攻坚工作中的硬伤、难题。三是帮扶干部核查。以周为单位，建立帮扶干部工作任务清单，督促帮扶责任人按照全镇安排部署完成相应工作任务，加强过程管理，由镇党建办每周收集签字汇总相关情况，确保帮扶工作高效、有序推进。

二个层次开好调度会议

一是镇级层面。继续推行“清单管理”，针对摸排发现的问题，坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面、精准做好研判工作，确保在规定时间内全部整改到位。二是村级层面。严格按照安排部署，进一步明确任务，压实责任，积极主动发现问题，重点看问题解决是否彻底，是否发生新的问题，是否群众满意等，逐村逐户逐人查缺补漏，确保脱贫攻坚各项整改工作落地落实。

一套体系保障有序运转

按照市指挥部的统一部署，我镇由党政主要负责同志牵头成立脱贫攻坚“前线指挥部”，全镇17个村3个社区作为最基本的“作战单元”，由“第一书记”任“指战员”负总责。一是建立每月工作清单制，每月25日左右，根据实际梳理制定下一个月脱贫攻坚工作任务清单，明确重点工作，并将清单内容推送给帮扶单位，由帮扶单位根据清单制定当月帮扶计划。二是建立问题定期调度机制。村上由第一书记召集，主动认领发现问题，认真研究整改措施，抓紧整改，及时反馈。镇级层面由联系市领导召集、市督战队参与，每半月召开一次调度会，重点通报问题整改，分析重难点问题，细化分解任务。全镇构建起“统一指挥、反应精准、协调有序、运转高效”的指挥机制。

(责任编辑：陈睿)