走现场、问实情、定措施 --安医开展书记、院长“沉浸式”大查房工作

       一是优化人员分工机制，推动科室人员主动下沉临床一线，强化对临床医保政策执行、物价收费规范的现场检查与精准指导，确保各项政策落地落细、见行见效；

       二是筑牢专业能力根基，常态化组织科室人员系统学习最新医保政策、物价收费标准及医保违规典型案例，通过“学案例、明规则”提升专业判断与风险防控能力；

       三是深化DRG精细化管理，每季度对DRG运行数据开展深度剖析，精准挖掘诊疗过程中的优化空间，为临床科室调整诊疗结构、提升诊疗效益提供科学指导；

       四是完善工作汇报制度，每月形成条理清晰、数据详实的工作汇报材料，按程序提交院长办公会、党委会进行专题研讨，确保医院管理层及时掌握工作动态、精准决策；

       五是推进制度体系优化，对科室现有制度进行全面“体检”，坚决清理不完善、未落地的“纸面制度”，并结合医疗质量专项行动要求，构建权责清晰、执行有力的制度体系。

       一是破除事务主义局限，要求科室跳出“就事论事”的思维定式，从医院战略发展全局统筹工作，杜绝盲目低效推进，确保工作方向与医院整体目标同频共振；

       二是压实科室责任分工，明确医保物价科既是统筹协调的职能科室、规范管理的监管科室，更是防范风险的责任科室，全体人员需履职尽责，既要“低头拉车”做实日常工作，也要“抬头看路”把握政策方向；

       三是推动专业能力进阶，鼓励科室人员深耕医保物价领域，主动学习前沿政策与专业知识，努力成长为兼具政策理解力与实践操作力的行业行家里手；

       四是强化临床数据支撑，通过精准分析临床科室医保物价相关数据，为临床优化诊疗流程、提升服务质量提供数据参考。

       书记、院长大查房的核心目标是“精准发现问题、高效解决问题、全面提升工作效率”，并对医保物价科下一步工作进行强调：

       一是“强学习、勤总结”，打造高素质学习型科室。科室全体人员需深入学习医保物价相关政策法规、典型案例，定期总结工作中的经验与不足，通过反思复盘、提炼优化，持续提升综合服务能力；

       二是“强监管、重指导”，筑牢风险防控第一道防线。要打破传统监管惯性思维，推动监管关口前移，创新监管方式与路径，主动牵头组织临床科室开展政策培训与实操指导，帮助临床科室精准掌握工作方法，转变诊疗服务观念；

       三是“遵法纪、强整改”，严守廉洁自律与规范运行底线。重点聚焦高值耗材、进口耗材及使用频率高的耗材管理，加强与医务科、设备科、药剂科的协同联动，构建风险防控合力，坚决防范廉政风险；对临床检查中发现的问题，要建立台账、限期整改、跟踪问效，确保问题整改到位。

       同时，明确由曾东同志牵头，组织科室人员赴兄弟单位学习先进经验，要求大家跳出“医院看医院”，跳出“安居看安居”，要主动借力借势、对标先进，推动工作从“借鉴模仿”向“创新超越”转变。